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打好收官战 谋篇布局高质量发展—上实集团第三季度经营分析会召开
[2023-12-02]
集团第三季度经营分析会召开
12月1日，上实集团在沪召开2023年度第三季度经营分析会，分析当前国内外宏观经济形势及其对集团相关产业的影响，回顾总结今年前三季度集团及旗下企业经营工作情况，深入研判经营发展中存在的问题和困难，并为奋战最后一个月、全力以赴完成年度各项目标任务，提早谋划2024年工作思路进行部署。上实集团董事长冷伟青出席会议并讲话，上实集团监事会主席赵惠琴、上海上实集团党委副书记姚嘉勇出席会议。
会议认为，今年前三季度，面对错综复杂的内外部环境，集团上下凝心聚力，攻坚克难，奋发有为，坚持“稳字当头、稳中求进、战略引领、强化执行”的工作总基调，经营工作总体情况良好，重大工程有力有序推进，经营业绩继续保持稳健增长的态势，成绩来之不易。
会议就如何高质量完成全年工作收官，高水平抓好明年工作谋划作出具体部署：
一、团结一心，迎难而上，坚决打赢全年收官战
一是全力以赴稳住经营。抓住最后30天的冲刺时间，拿出超常规的努力、更有效的举措，全力以赴完成年度各项指标任务。集团总部也要加强对全年预算目标的刚性考核和审计管理。
二是全力以赴守住安全。结合本企业、本行业领域安全风险和岁末年初特点，坚持举一反三，抓好企业员工财产和生命安全、项目施工和出租厂房场所安全、网络安全等等，牢牢守住安全生产红线底线。
三是全力以赴化解风险。对于风险事件，要集全集团之力做好风险处置工作和历史遗留问题解决；汲取经验教训，举一反三，精准排查，主动干预，及时阻断潜在风险隐患；立足集团由投资公司向产业投资控股集团转型的实际，持续完善集团风险防控体系，从源头上堵住制度的漏洞。
二、守正创新，稳中求进，精准谋划明年开局篇
面对错综复杂的内外部环境，切实增强使命感、责任感、紧迫感，精心谋划好2024年工作。
一是要以党建为统领，凝心聚力促发展。要做到“四个坚持”：坚持以党的政治建设为统领，把坚持“两个确立”、做到“两个维护”作为首要任务；坚持“两个一以贯之”，切实把党组织的政治优势与公司治理的制度优势有机融合，并转化为企业的创新优势、竞争优势；坚持因地制宜、因企施策，不断提升党建工作能力和水平；坚持压紧压实党要管党、全面从严治党的重大责任，营造风清气正的良好环境。
二是要以战略为牵引，精准发力增实效。要做好“四个谋划”：要认真谋划好战略发展。对标世界一流、创建世界一流企业工作，做好集团“十四五”规划中期评估，谋划好更加适合集团实际的发展路径和实施举措。认真谋划好科技创新。集团各产业板块要研究明确提高科技含量、提升核心竞争力的实施路径和工作计划，要尽早谋划、真抓实干、求真务实。要认真谋划好重大项目。凝心聚力，务实奋进，谋划好、落实好集团重大项目下一年工作目标和计划。要认真谋划好风险防控。要提高政治站位，强化责任担当，坚决打赢防范化解重大风险攻坚战。要加强集团风险管理体系建设，研究制定集团全面风险管理制度，筑牢风险管理前台、中台和后台三道防线，压实各级企业风险防范应对主体责任，严格防控投资风险、资金风险、合规风险、安全风险和廉洁风险等。
三是以人才为支撑，真抓实干勇作为。要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，努力建设一支忠诚干净担当的高素质、市场化、专业化、国际化、法治化干部队伍，为集团发展提供坚强的组织保障和人才支持。弘扬企业家精神，鼓足干事创业的精气神；健全市场化激励约束机制，营造干事创业的良好氛围；要加快人才引进和培养，集聚干事创业的关键资源。
会上，部分重点企业、集团战略规划部、计财部围绕当前国内外宏观经济形势，集团、下属企业前三季度经济运行、预算执行及重大工程建设进展作了详细汇报。
姚嘉勇传达了习近平总书记11月30日在上海主持召开深入推进长三角一体化发展座谈会上的重要讲话精神。
集团副总裁黄海平、张芊、徐有利通报了分管领域相关工作情况。黄海平介绍了集团重大工程项目进展、房地产业务发展态势，对相关企业下一阶段工作提出要求。张芊分析了集团前三季度经营情况及应重点关注的事项，就认真谋划做好 2024 年经营预算工作进行具体部署。徐有利就进一步深化做好审计整改工作提出意见和建议。
集团领导班子成员及总部各职能部门、各直（代）管企业相关负责人参加会议。
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